16 août 2026 | The Wright Brothers News

Au Japon, 1 779 entreprises appartenant à un même réseau de jeunes dirigeants ont été reconnues pour leur engagement en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion.

L’organisation concernée est la Junior Chamber International Japan — JCI Japan, connue au Japon sous le nom de Nihon Seinen Kaigisho, ou « Japan JC ».

En août 2026, elle a obtenu une reconnaissance nationale en tant qu’organisation japonaise comptant le plus grand nombre d’entreprises membres engagées dans des initiatives de DE&I — Diversity, Equity & Inclusion.

Le nombre certifié est de :

1 779 entreprises.

Pour un lecteur français, le nom de JCI Japan peut sembler lointain.

Pourtant, la France possède pratiquement la même organisation.

Elle s’appelle :

Jeune Chambre Économique Française.

Pour comprendre JCI Japan, pensez à la Jeune Chambre Économique Française

La comparaison est particulièrement pertinente parce qu’il ne s’agit pas simplement de deux associations qui se ressemblent.

JCI Japan et la Jeune Chambre Économique Française appartiennent toutes deux au mouvement Junior Chamber International.

En France, la Jeune Chambre Économique Française — JCEF se définit aujourd’hui comme un « incubateur de leaders citoyens ».

Elle rassemble des jeunes de 18 à 40 ans qui souhaitent agir sur leur territoire tout en développant leur leadership, leurs compétences et leur capacité à prendre des responsabilités.

En 2026, la JCEF indique compter environ 1 300 adhérents répartis dans 85 Jeunes Chambres Économiques Locales en France.

Elle est également reconnue d’utilité publique depuis 1976.

Ainsi, lorsqu’un Français découvre JCI Japan, il peut l’imaginer comme une organisation appartenant à la même famille que les Jeunes Chambres Économiques de Lyon, Paris, Annecy, Grenoble, Nantes, Bordeaux ou d’autres territoires français.

Les structures nationales sont différentes.

Les cultures sont différentes.

Les enjeux locaux sont différents.

Mais la philosophie générale est proche :

former de jeunes citoyens capables d’agir concrètement dans leur communauté.

Ce ne sont pas seulement des réseaux professionnels

Le mot « économique » peut être trompeur.

La Jeune Chambre Économique Française n’est pas simplement un club d’affaires.

JCI Japan non plus.

Dans les deux pays, le réseau permet certes de rencontrer des entrepreneurs, des salariés, des cadres et des personnes issues de nombreux univers professionnels.

Mais son objectif va plus loin.

La JCEF explique que ses membres développent leur leadership par quatre grands moyens :

l’action, à travers des projets d’intérêt général ;

la formation, notamment en gestion de projet ou en prise de parole ;

la prise de responsabilités, avec des mandats permettant aux membres d’évoluer du niveau local au niveau national ;

et l’ouverture internationale, grâce au réseau mondial JCI.

Le fonctionnement de la JCEF est également très structuré.

Chaque Jeune Chambre Économique Locale dispose de son équipe et de son président.

Les organisations locales sont regroupées en fédérations régionales.

Au niveau national, un conseil d’administration est élu chaque année.

Les présidents, qu’ils agissent au niveau local, régional ou national, sont bénévoles et généralement élus pour une durée d’un an.

Cette rotation rapide des responsabilités est aussi caractéristique de la culture JCI.

On n’y apprend pas seulement en observant.

On apprend en faisant.

Le Japon utilise ce réseau pour faire avancer la DE&I

C’est précisément cette structure qui rend le chiffre de 1 779 entreprises intéressant.

La DE&I signifie :

Diversity — Diversité
Equity — Équité
Inclusion — Inclusion

Au Japon, JCI Japan utilise son réseau national pour encourager ses entreprises membres à réfléchir à la manière dont des personnes ayant des situations, des parcours et des identités différentes peuvent participer pleinement à la vie de l’entreprise.

Les sujets concernés peuvent toucher notamment :

la place des femmes dans le monde professionnel,

le handicap,

les travailleurs étrangers,

la parentalité,

les responsabilités familiales,

les différences générationnelles,

les minorités sexuelles,

ou encore la sécurité psychologique au travail.

L’enjeu est particulièrement important pour le Japon.

Le pays connaît un vieillissement rapide de sa population et une diminution de sa main-d’œuvre.

Les entreprises japonaises doivent donc progressivement apprendre à attirer, conserver et faire travailler ensemble des profils beaucoup plus diversifiés qu’auparavant.

La diversité, au Japon, ne peut pas simplement copier le modèle français ou américain

C’est un point essentiel.

La diversité n’a pas exactement la même histoire en France, au Japon ou aux États-Unis.

En France, les débats sur l’inclusion sont fortement liés à des concepts tels que :

l’égalité républicaine,

la lutte contre les discriminations,

l’égalité entre les femmes et les hommes,

le handicap,

l’origine sociale,

l’intégration,

ou encore la place des différentes cultures dans un modèle républicain commun.

Au Japon, les questions se présentent différemment.

L’immigration a historiquement joué un rôle beaucoup moins important qu’en France.

La société japonaise a longtemps été perçue comme relativement homogène.

Les carrières professionnelles ont également été organisées autour de modèles assez spécifiques au Japon.

Mais les changements démographiques obligent progressivement le pays à repenser ces modèles.

La question japonaise pourrait donc être formulée ainsi :

comment préserver la cohésion d’une société tout en ouvrant davantage de possibilités à des personnes différentes ?

En France aussi, la JCI cherche à transformer les territoires

Cette volonté d’agir localement rapproche fortement JCI Japan de la JCEF.

La Jeune Chambre Économique Française invite ses membres à « changer le monde en commençant par leur territoire ».

Ses membres mettent en place des projets d’intérêt général directement dans leurs villes et leurs régions.

Cette philosophie est importante.

Car les changements sociaux ne commencent pas toujours par une loi nationale.

Ils peuvent commencer par une petite équipe.

Une association locale.

Une entreprise.

Une ville.

Un projet qui fonctionne.

Puis une idée qui se diffuse ailleurs.

La structure JCI facilite précisément cette circulation.

Une initiative testée dans une ville peut inspirer une autre ville.

Une expérience française peut être partagée avec des membres japonais.

Une solution japonaise peut intéresser des jeunes leaders européens.

Une même famille internationale, deux expressions culturelles différentes

Il est intéressant d’observer les mots utilisés dans les deux pays.

En France, la JCEF met aujourd’hui en avant l’expression :

« leaders citoyens ».

Elle veut former des personnes capables d’assumer des responsabilités dans la société et d’agir pour l’intérêt général.

Au Japon, le mouvement utilise traditionnellement une expression beaucoup plus vaste :

« une société meilleure ».

Les membres de JCI Japan parlent souvent de développement des territoires, de formation des jeunes leaders et de responsabilité envers les générations futures.

Les formulations diffèrent.

Mais une idée commune apparaît :

un jeune dirigeant ne doit pas seulement réussir pour lui-même.

Il doit aussi participer à la société qui l’entoure.

Pourquoi le chiffre de 1 779 entreprises compte

Un record reste un record.

Il ne prouve pas que les 1 779 entreprises sont devenues parfaitement inclusives.

Il ne signifie pas non plus que toutes les difficultés ont disparu.

La véritable inclusion ne se mesure pas uniquement à travers une politique écrite.

Elle apparaît dans des situations très concrètes.

Une femme peut-elle accéder aux responsabilités ?

Un parent peut-il adapter son travail sans sacrifier sa carrière ?

Une personne handicapée peut-elle contribuer pleinement à l’entreprise ?

Un salarié étranger peut-il être considéré comme un collègue à part entière ?

Un jeune employé peut-il exprimer une opinion différente de celle de son supérieur ?

Une personne peut-elle reconnaître une erreur sans craindre d’être définitivement jugée ?

C’est dans ces situations quotidiennes que la diversité devient réelle.

Le chiffre de 1 779 entreprises ne constitue donc pas une ligne d’arrivée.

Il représente plutôt l’étendue d’un réseau dans lequel ces questions commencent à être discutées.

Une idée qui rejoint directement la philosophie de la JCI

L’un des principes historiques du mouvement Junior Chamber accorde une grande valeur à l’individu.

Cette idée paraît particulièrement adaptée aux débats contemporains sur la diversité.

Une organisation peut réunir des entrepreneurs, des salariés, des cadres, des femmes, des hommes, des personnes issues de régions ou de cultures différentes.

Mais si chacun doit devenir identique aux autres pour être accepté, il ne s’agit pas réellement de diversité.

L’inclusion commence lorsque les différences peuvent exister sans empêcher la coopération.

Et c’est peut-être là que le Japon possède quelque chose d’intéressant à apporter à cette conversation.

Le Japon parle depuis longtemps d’harmonie

Un mot occupe une place particulière dans la culture japonaise :

和 — wa.

Il est généralement traduit par « harmonie ».

L’harmonie ne signifie pourtant pas nécessairement que tout le monde doit être identique.

Dans la musique, plusieurs notes différentes peuvent créer une harmonie précisément parce qu’elles restent différentes.

Une société pourrait fonctionner de la même manière.

La France possède sa propre tradition politique autour de l’égalité et de la citoyenneté.

Le Japon possède une longue tradition culturelle autour de l’harmonie.

Ces concepts ne sont pas équivalents.

Mais ils peuvent peut-être dialoguer.

Comment préserver ce qui nous unit sans effacer ce qui nous distingue ?

Cette question concerne aussi bien Paris que Tokyo.

La France et le Japon peuvent apprendre l’un de l’autre

La JCEF bénéficie de plus de sept décennies d’expérience en France.

Fondée en 1952, elle rassemble depuis lors des générations de jeunes citoyens souhaitant apprendre par l’action.

Les anciens membres peuvent désormais maintenir leurs liens avec le mouvement à travers un réseau Alumni après l’âge de 40 ans.

Au Japon, la limite d’âge joue également un rôle essentiel dans la culture des Jeunes Chambres.

Cette contrainte impose un renouvellement permanent.

Les responsables doivent transmettre.

Les jeunes membres doivent progressivement prendre leur place.

Et chaque génération doit décider ce qu’elle souhaite apporter à la suivante.

Cette culture du passage de relais donne une dimension particulière aux initiatives comme celle consacrée à la DE&I.

Les 1 779 entreprises d’aujourd’hui peuvent influencer les pratiques de milliers d’autres entreprises demain.

La beauté de la diversité réside peut-être dans ce que nous choisissons de ne pas effacer

Le Japon est souvent présenté à l’étranger à travers des images immédiatement reconnaissables :

le mont Fuji,

les cerisiers en fleurs,

les temples de Kyoto,

les trains à grande vitesse,

les villages enneigés,

les festivals traditionnels,

Tokyo la nuit.

Cette beauté est réelle.

Mais il existe aussi une beauté moins visible.

Celle d’une société capable d’accueillir une personne différente sans lui demander de renoncer entièrement à ce qu’elle est.

La diversité ne devrait pas signifier que le Japon devient moins japonais.

Elle ne devrait pas davantage signifier que la France renonce à ce qui constitue son histoire et sa culture.

Au contraire.

La diversité n’existe véritablement que lorsque les différences peuvent continuer à exister.

La France doit trouver sa manière française de construire l’inclusion.

Le Japon doit trouver sa manière japonaise.

Et les réseaux internationaux comme Junior Chamber International peuvent permettre à ces expériences de se rencontrer sans les rendre identiques.

1 779 entreprises japonaises, mais une question universelle

À première vue, cette actualité concerne une organisation japonaise.

Mais elle pose une question qui dépasse largement le Japon.

Quel type de dirigeants voulons-nous pour les prochaines décennies ?

Des personnes capables uniquement de gérer des entreprises ?

Ou des personnes capables de comprendre que l’entreprise fait elle-même partie de la société ?

En France, la Jeune Chambre Économique Française forme des « leaders citoyens ».

Au Japon, JCI Japan mobilise son réseau autour de questions comme la diversité et l’inclusion.

Les méthodes diffèrent.

Les sociétés diffèrent.

Mais la logique est proche.

Former des personnes capables d’agir.

Puis leur donner la possibilité d’agir ensemble.

La diversité ne consiste pas à rendre tout le monde identique.

Elle consiste à apprendre à construire quelque chose ensemble sans effacer ce qui nous rend différents.

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Notes de la rédaction

Qu’est-ce que JCI Japan ?

Junior Chamber International Japan (JCI Japan) est l’organisation nationale japonaise appartenant au mouvement international JCI.

Elle réunit des jeunes leaders et responsables issus de nombreuses régions japonaises et mène des initiatives liées au développement territorial, au leadership, à l’économie et aux questions sociales.

Existe-t-il vraiment un équivalent en France ?

Oui.

Il s’agit de la Jeune Chambre Économique Française — JCEF.

Il ne s’agit d’ailleurs pas seulement d’un équivalent : JCEF appartient elle aussi au réseau Junior Chamber International.

La JCEF indique en 2026 compter environ 1 300 adhérents âgés de 18 à 40 ans et 85 Jeunes Chambres Économiques Locales. Elle est reconnue d’utilité publique depuis 1976.

Qui peut rejoindre la JCEF ?

La JCEF accueille des jeunes de 18 à 40 ans souhaitant s’engager dans leur territoire.

Les membres peuvent avoir des profils très différents : entrepreneurs, salariés, professions libérales ou autres jeunes actifs.

L’objectif n’est donc pas de constituer uniquement un réseau de chefs d’entreprise, mais de développer le leadership citoyen par l’action.

Comment fonctionne la JCEF ?

Les membres appartiennent à des Jeunes Chambres Économiques Locales (JCEL).

Celles-ci sont regroupées au niveau régional, puis reliées à une organisation nationale.

Un conseil d’administration national est élu chaque année et les présidences sont exercées bénévolement pour des mandats courts, ce qui favorise la rotation des responsabilités.

Qu’est-ce que Junior Chamber International ?

Junior Chamber International est un réseau international de jeunes leaders.

La JCEF indique que le mouvement est présent dans plus de 110 pays, réunissant environ 150 000 jeunes leaders dans le monde.

À propos des 1 779 entreprises japonaises

Le chiffre de 1 779 entreprises correspond aux entreprises membres de JCI Japan identifiées comme engagées dans la DE&I au moment de la certification japonaise de 2026.

Il s’agit d’une reconnaissance nationale japonaise et non d’un record mondial.

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