16 августа 2026 года | The Wright Brothers News

Три студента.

Один — из Японии.

Один — из Китая.

Один — из Южной Кореи.

Они не знакомы.

У них разные родные языки.

Разные образовательные системы.

Разные культурные привычки.

Разное отношение к спору, лидерству, иерархии и командной работе.

А затем им говорят:

«С этого момента вы — одна команда».

В течение примерно недели им предстоит жить и работать вместе.

Общаться на английском.

Спорить.

Уставать.

Менять идеи.

Создать бизнес-план.

И попытаться победить другие команды.

Это International Business Contest — IBC.

С 19 по 25 августа 2026 года в Токио пройдет IBC 2026, организованный студенческой организацией OVAL JAPAN.

Название OVAL расшифровывается как:

Our Vision for Asian Leadership

то есть:

«Наше видение лидерства в Азии».

Но для российского читателя здесь интересен не только сам конкурс.

Гораздо важнее вопрос:

что происходит, когда молодые люди из стран с разной историей и разной культурой не просто знакомятся, а вынуждены вместе отвечать за результат?

Для российского студента IBC можно представить как смесь кейс-чемпионата, стартап-интенсива и международной школы

В России студенты хорошо знают похожие форматы.

Кейс-чемпионаты.

Хакатоны.

Стартап-конкурсы.

Предпринимательские акселераторы.

Студенческие бизнес-клубы.

Олимпиады.

Проектные школы.

Молодежные форумы.

Конкурсы бизнес-планов.

Многие сильные университеты давно используют обучение через реальные задачи.

Но IBC добавляет одно принципиальное условие.

Команда формируется так:

один студент из Японии,

один студент из Китая,

один студент из Южной Кореи.

Три страны.

Одна команда.

Один бизнес-план.

И один результат.

Это не просто международный обмен

Если бы студентов просто посадили за один стол, познакомили и предложили рассказать о своих культурах, это уже было бы полезно.

Но IBC идет дальше.

Здесь есть:

конкуренция,

оценка,

финальная презентация,

сравнение бизнес-планов,

победители и проигравшие.

То есть недостаточно быть вежливым.

В какой-то момент придется сказать:

«Я не согласен».

Именно здесь начинается настоящее международное взаимодействие.

Представим: два часа ночи

Презентация утром.

Все устали.

Японский участник хочет изменить целевой рынок.

Китайский считает бизнес-модель слишком осторожной.

Корейский предлагает полностью переделать pitch.

Времени мало.

У всех есть аргументы.

Что дальше?

Нет преподавателя с правильным ответом.

Нет методички.

Нет готового решения.

Нужно договориться самим.

И сделать это на английском.

Не на английском из учебника.

А на английском, на котором говорят:

«Этот аргумент слабый».

«Объясни, почему ты так думаешь».

«Я был неправ».

«Давайте начнем заново».

«Я не согласен, но понимаю твою логику».

Это уже не языковая практика.

Это практика лидерства.

Российская студенческая культура хорошо понимает давление конкуренции

В России мало кого нужно убеждать, что сильная учебная среда может быть жесткой.

Олимпиады.

ЕГЭ.

Вступительные испытания.

Конкурсы.

Гранты.

Стипендии.

Магистратура.

Стажировки.

Технопарки.

Стартапы.

IT-соревнования.

Студенты привыкли, что хорошие возможности нужно выигрывать.

Но IBC добавляет еще одну задачу:

побеждать не в одиночку, а вместе с людьми, которые думают иначе.

Это особенно важно для России

Россия сама по себе очень неоднородна.

Москва и Владивосток.

Казань и Якутск.

Санкт-Петербург и Махачкала.

Новосибирск и Сочи.

Калининград и Иркутск.

Разные регионы.

Разные традиции.

Разный климат.

Разный жизненный опыт.

Поэтому идея о том, что единство не требует полного сходства, для российского общества не является чем-то абстрактным.

IBC переносит эту логику на международный уровень.

Китай в этой истории — не «гость», а сильнейший партнер и конкурент

В среде OVAL участвуют студенты из ведущих китайских университетов, включая:

Peking University

и

Tsinghua University.

Для российского читателя важно правильно понять масштаб.

Это не просто известные в Китае вузы.

Это университеты, формирующие значительную часть китайской интеллектуальной, научной, технологической и управленческой элиты.

Китай за последние десятилетия выстроил огромную систему подготовки:

инженеров,

исследователей,

программистов,

предпринимателей,

управленцев,

технологических специалистов.

И молодые китайцы сегодня конкурируют в сферах:

искусственного интеллекта,

электромобилей,

батарей,

электроники,

дронов,

телекоммуникаций,

электронной коммерции,

производства.

Поэтому уважение к китайскому участнику в IBC — это не дипломатическая вежливость.

Это признание его реальной силы.

Япония и Южная Корея — такие же серьезные участники

На японской стороне в среде OVAL участвуют студенты из:

University of Tokyo,

Waseda University,

Keio University,

Sophia University,

и других вузов.

С корейской стороны участвуют студенты, в том числе из Seoul National University.

Получается не «культурный лагерь».

А встреча амбициозных молодых людей из трех очень сильных образовательных систем Восточной Азии.

Для России это особенно интересно на фоне поворота к Азии

В последние годы для России Азия стала еще более важным направлением.

Китай.

Индия.

Юго-Восточная Азия.

Ближний Восток.

Тихоокеанский регион.

Но экономический поворот невозможно построить только на логистике и торговле.

Нужны люди, которые умеют:

понимать азиатские культуры,

вести переговоры,

работать в международных командах,

строить доверие,

не разрушать отношения из-за различий в стиле общения.

IBC показывает эту компетенцию в миниатюре.

Российский специалист будущего будет работать не только с Россией

Молодой человек, который сегодня учится в Москве, Казани, Новосибирске, Владивостоке или Екатеринбурге, завтра может работать в проекте с:

Китаем,

Японией,

Кореей,

Индией,

ОАЭ,

Казахстаном,

Сингапуром.

Технической компетенции будет недостаточно.

Понадобится культурная гибкость.

Самое сложное — не английский

В международных программах часто слишком много внимания уделяют языку.

Конечно, английский важен.

Но можно говорить идеально и быть плохим международным менеджером.

Настоящие вопросы другие:

умеешь ли ты слушать?

умеешь ли ты не воспринимать несогласие как личное оскорбление?

умеешь ли ты объяснить свою позицию?

умеешь ли признать ошибку?

умеешь ли работать с человеком, который раздражает тебя?

Вот где начинается глобальное лидерство.

Россия хорошо знает цену прямой речи

В российской культуре прямота часто воспринимается как честность.

Фразы вроде:

«Это не работает».

или

«Аргумент слабый».

могут звучать вполне нормально.

Но в японской культуре подобная прямота может восприниматься иначе.

И наоборот.

Японская осторожность или пауза могут показаться российскому человеку излишней нерешительностью.

Хотя для японца это может быть уважением, внимательностью или попыткой сохранить командное согласие.

IBC учит не путать:

культурный стиль

и

личность человека.

Китайский стиль также может быть прочитан неверно

Китайский участник может быть очень быстрым.

Очень амбициозным.

Очень ориентированным на масштаб.

Очень конкурентным.

Но это не означает, что каждый китайский студент одинаков.

И именно поэтому прямое совместное взаимодействие важнее стереотипов.

Чем больше реальных людей мы знаем, тем меньше соблазн судить о целой стране одной фразой.

Корея добавляет третью перспективу

Если оставить только Японию и Китай, диалог легко превращается в сравнение двух стран.

Но Южная Корея меняет геометрию.

Это еще одна мощная экономика.

Еще одна технологическая страна.

Еще одна высококонкурентная образовательная среда.

И еще один способ смотреть на рынок, команду и лидерство.

Поэтому IBC строится не как линия.

А как треугольник.

Настоящее разнообразие начинается не с флага

Можно поставить на стол три флага.

Японии.

Китая.

Кореи.

Сделать красивую фотографию.

Но это еще не разнообразие.

Настоящее разнообразие начинается, когда разные точки зрения влияют на решение.

Например:

китайский студент видит рыночный масштаб, который упустили другие;

японский замечает операционный риск;

корейский предлагает другой пользовательский сценарий.

И в результате проект становится лучше именно потому, что люди разные.

Вчера мы говорили о разнообразии. Сегодня — о его проверке

Разнообразие легко любить, когда все улыбаются.

Сложнее, когда:

тебе возражают,

твою идею отвергают,

ты устал,

времени мало,

твой партнер говорит слишком резко,

или наоборот слишком долго молчит.

Остается ли уважение?

Можно ли продолжить работу?

Если да, разнообразие превращается из красивого слова в реальное сотрудничество.

В России есть важное понятие — «уметь договариваться»

Оно звучит просто.

Но на деле это одна из самых сложных компетенций.

Договориться — не значит уступить во всем.

И не значит заставить другого принять твою позицию.

Это значит найти решение, с которым команда сможет двигаться дальше.

IBC строится именно на этом навыке.

Culture Study нужен именно поэтому

В IBC предусмотрено время для знакомства с культурами Японии, Китая и Южной Кореи.

Это не развлекательное приложение к бизнес-программе.

Это важная часть обучения.

Потому что один и тот же жест может означать разное.

Молчание.

Прямая критика.

Отказ.

Иерархия.

Обращение к старшему.

Скорость решения.

Если не понимать контекст, легко назвать человека:

холодным,

агрессивным,

пассивным,

неуверенным.

Хотя проблема может быть не в нем.

А в наших ожиданиях.

OVAL JAPAN управляют сами студенты

Это еще одна важная деталь.

OVAL JAPAN — не большая консалтинговая компания и не государственный молодежный центр.

Организацией управляют сами студенты.

Они:

планируют мероприятия,

координируют работу с Китаем и Кореей,

ищут партнеров,

решают логистику,

работают с участниками,

готовят программы,

справляются с проблемами.

А затем передают ответственность следующему поколению.

То есть OVAL учит лидерству не лекциями.

А самой структурой организации.

Для России это очень узнаваемо

Студенческие клубы.

Предпринимательские сообщества.

Молодежные организации.

Кейс-клубы.

Хакатоны.

Научные объединения.

Студенческие СМИ.

Волонтерские проекты.

Люди, которые когда-либо организовывали крупное студенческое мероприятие, знают:

за красивой фотографией стоят сотни незаметных задач.

Бюджет.

Партнеры.

Расписание.

Команда.

Контроль.

Форс-мажоры.

Именно там человек часто учится управлять быстрее, чем на лекции по менеджменту.

Пандемия показала, что экран заменяет далеко не все

Во время COVID мир научился работать онлайн.

Zoom.

Teams.

Дистанционное образование.

Удаленная работа.

Но у онлайн-общения есть удобная кнопка:

«Выйти из конференции».

Когда люди живут и работают рядом неделю, такой кнопки нет.

Если вечером ты поссорился с партнером,

утром снова увидишь его.

Нужно продолжать.

Это неудобно.

Но именно поэтому полезно.

В 2025 году IBC проходил в Шанхае, в 2026-м возвращается в Токио

Города Восточной Азии становятся для участников не только точками на карте.

Токио.

Шанхай.

Сеул.

Пекин.

Это места, где появляются личные воспоминания.

Для международных отношений это важно.

Потому что город, в котором у тебя есть друзья, уже воспринимается иначе.

«Китай», «Япония», «Корея» — слишком большие слова

Никто не встречает Китай целиком.

Он встречает одного китайского студента.

Который может любить баскетбол.

Бояться публичных выступлений.

Быть великолепным аналитиком.

Постоянно хотеть есть.

Или придумать лучший ход проекта в два часа ночи.

Так же происходит с Японией.

С Кореей.

С Россией.

Когда появляется конкретный человек, национальный стереотип начинает разрушаться.

И это особенно важно для России и Китая

Российско-китайские отношения сегодня имеют огромный вес.

Но отношения между государствами никогда не заменят отношения между людьми.

Молодой россиянин, который реально учился или работал с китайским коллегой, воспринимает Китай иначе, чем человек, который знает его только по новостям.

То же касается Японии и Кореи.

Личные связи делают мир сложнее.

Но одновременно — реалистичнее.

Лидерство проявляется до должности

В команде из трех студентов нет генерального директора.

Так кто лидер?

Не обязательно тот, кто говорит больше всех.

Возможно, лидер — тот, кто способен остановить бессмысленный спор.

И сказать:

«Давайте снова определим проблему».

Или тот, кто признает:

«Моя идея хуже».

Или тот, кто замечает, что самый тихий человек в команде еще не высказался.

Лидерство начинается задолго до должности.

Россия нуждается именно в таких молодых специалистах

Не только умных.

Не только технически сильных.

Не только владеющих языками.

А тех, кто может одновременно:

отстаивать свою позицию,

уважать чужую,

быть конкурентным,

работать в международной команде,

не бояться сильных партнеров,

и не разрушать отношения из-за разногласий.

Это особенно важно в мире, где экономические центры становятся все более распределенными.

IBC — не единственная программа OVAL

OVAL JAPAN развивает и другие форматы.

TIBC — Tokyo International Business Contest

и

SEP — Staff Exchange Program.

В SEP уже сами организаторы из Японии, Китая и Южной Кореи встречаются и работают вместе.

То есть они не только создают международную среду для других.

Они сами проходят через нее.

После двадцати лет появляется новый вызов

Интенсивная недельная программа может очень сильно повлиять на человека.

Но число участников ограничено.

Как передать такой опыт тысячам студентов?

Видео?

Социальные сети?

Более крупные мероприятия?

Региональные программы?

Здесь нет простого ответа.

Потому что сила IBC именно в личном контакте.

Но несколько десятков студентов — это не обязательно мало

Сегодня им по двадцать лет.

Через пятнадцать лет кто-то может стать:

предпринимателем,

инвестором,

руководителем компании,

исследователем,

чиновником,

преподавателем,

инженером.

И однажды ему придется принимать решение, связанное с Японией, Китаем или Кореей.

Тогда неделя в Токио может неожиданно оказаться важнее, чем казалось в студенческие годы.

19 августа в Токио появится маленькая Восточная Азия

Эти студенты не решат все противоречия региона.

И не должны.

Они просто:

встретятся,

поедят,

поработают,

поспорят,

проиграют,

победят,

устанут,

помогут друг другу,

а потом разъедутся.

Но, возможно, после этого слово «Китай» для японского студента будет означать не только новости.

А лицо бывшего партнера по команде.

«Корея» — человека, который разрушил его идею, а потом помог построить лучшую.

«Япония» — того, с кем пришлось вместе пережить провал.

Возможно, международное лидерство начинается именно так

Не обязательно с большой встречи президентов.

Не с дипломатической декларации.

Иногда оно начинается с:

трех студентов,

одного стола,

трех ноутбуков,

таблицы Excel,

незаконченной презентации,

и вопроса:

«Хорошо. Мы не согласны. Что делаем дальше?»

Один отвечает.

Другой спорит.

Третий предлагает новый вариант.

И никто не уходит.

Это маленький шаг.

Но любая большая дорога когда-то начинается с малого.

Примечания редакции

Что такое OVAL JAPAN?

OVAL JAPAN — студенческая организация, объединяющая университетскую молодежь Японии, Китая и Южной Кореи через международные бизнес-конкурсы и программы обмена.

OVAL означает:

Our Vision for Asian Leadership.

Что такое IBC?

IBC — International Business Contest — международный бизнес-конкурс, в котором студенты Японии, Китая и Южной Кореи формируют международные команды и разрабатывают бизнес-планы преимущественно на английском языке.

Когда пройдет IBC 2026?

С 19 по 25 августа 2026 года в Токио.

Студенты каких университетов участвовали?

Среди участников и среды OVAL представлены студенты ведущих университетов Восточной Азии, включая:

Peking University,

Tsinghua University,

Seoul National University,

University of Tokyo,

Waseda University,

Keio University,

Sophia University,

и другие вузы.

Есть ли в России точный аналог OVAL?

Полного аналога нет.

Но отдельные элементы можно сравнить с российскими:

кейс-чемпионатами,

хакатонами,

студенческими предпринимательскими клубами,

молодежными бизнес-сообществами,

проектными школами,

акселераторами,

и международными студенческими программами.

Ключевая особенность OVAL — постоянная работа именно между Японией, Китаем и Южной Кореей.

Что такое TIBC?

Tokyo International Business Contest — еще одна бизнес-соревновательная программа, связанная с деятельностью OVAL JAPAN.

Что такое SEP?

Staff Exchange Program — программа, объединяющая команды OVAL из Японии, Китая и Южной Кореи для совместной подготовки, обмена и организационной работы.