16 de agosto de 2026 | The Wright Brothers News

En Japón, una red nacional formada por jóvenes empresarios, directivos y líderes locales ha conseguido que 1.779 empresas de su entorno trabajen en iniciativas relacionadas con la diversidad, la equidad y la inclusión.

La organización protagonista es:

Junior Chamber International Japan — JCI Japan

conocida en japonés como:

日本青年会議所 — Nihon Seinen Kaigisho

y también como Japan JC.

En agosto de 2026, JCI Japan fue reconocida en Japón como la organización con el mayor número de empresas asociadas que desarrollan iniciativas relacionadas con:

DE&I — Diversity, Equity & Inclusion

es decir:

Diversidad, Equidad e Inclusión.

La cifra certificada es:

1.779 empresas.

Pero para un lector español, probablemente la pregunta más importante no sea el número.

La pregunta es:

¿Qué es realmente JCI Japan?

Y la respuesta resulta más cercana a España de lo que podría parecer.

No es simplemente un club empresarial

JCI Japan pertenece a Junior Chamber International — JCI, una red internacional dedicada al desarrollo de jóvenes líderes.

Sus miembros participan en proyectos relacionados con:

liderazgo,

emprendimiento,

desarrollo personal,

impacto social,

cooperación internacional,

y transformación de sus comunidades.

JCI opera mediante organizaciones nacionales y locales en más de cien países.

Por eso, describir JCI Japan simplemente como una “asociación de empresarios jóvenes” no sería suficiente.

Sus miembros pueden ser empresarios y directivos.

Pero la filosofía va más allá de hacer negocios.

La pregunta de fondo es:

¿Qué puede hacer una persona joven que ya tiene responsabilidad profesional por la ciudad, la región y la sociedad en la que vive?

Para entender JCI Japan desde España, hay que mirar a CEAJE

España posee una organización que, aunque no pertenece a JCI, permite comprender muy bien una parte importante del modelo japonés.

Se trata de:

CEAJE — Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios

CEAJE representa a los jóvenes empresarios y emprendedores españoles menores de 41 años.

La organización fue fundada en 1991 y actualmente integra aproximadamente:

18.500 asociados directos,

21.000 pequeñas, medianas y grandes empresas,

y 55 asociaciones provinciales y federaciones autonómicas.

CEAJE trabaja para mejorar el entorno empresarial de los jóvenes, fomentar la competitividad, la innovación y la internacionalización.

También desarrolla formación, asesoramiento, networking y apoyo financiero.

Según la propia organización, celebra más de 500 eventos al año en 55 ciudades españolas, ofrece más de cien cursos y mantiene contactos internacionales en más de 40 países.

Las estructuras de JCI Japan y CEAJE son diferentes.

Pero existe una idea común muy interesante:

un joven empresario no es solamente alguien que dirige una empresa.

También puede convertirse en una persona capaz de influir en el futuro económico y social de su territorio.

España conoce perfectamente la importancia de las empresas locales

Esto hace que la historia japonesa resulte especialmente comprensible para España.

Cuando se habla de Japón desde Europa, solemos pensar en grandes compañías como:

Toyota,

Sony,

Nintendo,

Honda,

Panasonic.

Pero Japón, al igual que España, está formado por miles de pequeñas y medianas empresas.

Empresas familiares.

Fabricantes especializados.

Comercios.

Hoteles.

Constructoras.

Empresas tecnológicas.

Negocios vinculados desde hace décadas a una ciudad concreta.

Esa estructura territorial hace que las redes empresariales locales tengan una gran importancia.

En España ocurre algo parecido.

Madrid y Barcelona son fundamentales.

Pero la economía española no termina allí.

Valencia.

Málaga.

Bilbao.

Sevilla.

Zaragoza.

Alicante.

Vigo.

Murcia.

Valladolid.

Las Islas Canarias.

Las Islas Baleares.

Y cientos de ciudades más forman parte del tejido productivo real del país.

Por eso, una red nacional de jóvenes empresarios puede tener un impacto que va mucho más allá de sus propios miembros.

Málaga fue precisamente capital europea de JCI en 2026

Hay además una conexión muy actual entre España y Junior Chamber International.

Entre el 29 de abril y el 2 de mayo de 2026, Málaga acogió la JCI European Conference 2026.

La conferencia reunió en España a jóvenes líderes, emprendedores y agentes de cambio de numerosos países europeos y de otras regiones.

El lema giró alrededor de conectar personas, liderazgo, ideas y futuro.

Esto significa que JCI no es una organización completamente ajena al contexto español.

En 2026, una de sus principales reuniones europeas tuvo lugar precisamente en Andalucía.

Miles de kilómetros separan Tokio de Málaga.

Pero jóvenes líderes japoneses y europeos forman parte del mismo ecosistema internacional.

Y dentro de España existe JCI Catalunya

También existe una presencia directa de Junior Chamber International en territorio español.

JCI Catalunya forma parte oficialmente de la red internacional JCI.

Fue establecida en 1976 y actualmente agrupa siete organizaciones locales.

Esto permite observar tres modelos relacionados, aunque diferentes:

JCI Japan, como una gran red japonesa de liderazgo joven y acción territorial;

JCI Catalunya, integrada directamente en Junior Chamber International;

y CEAJE, como la gran confederación española especializada en jóvenes empresarios.

No son organizaciones idénticas.

Pero juntas ayudan a entender algo importante:

España y Japón comparten una preocupación por cómo preparar a la siguiente generación de líderes empresariales.

¿Por qué Japón está hablando ahora de diversidad?

DE&I significa:

Diversity — Diversidad

Equity — Equidad

Inclusion — Inclusión

A veces estas palabras parecen demasiado corporativas.

Pero las preguntas que esconden son muy concretas.

¿Puede una mujer llegar a puestos directivos?

¿Puede un padre participar en el cuidado de sus hijos sin dañar su carrera?

¿Puede una persona con discapacidad desarrollar plenamente su talento?

¿Puede un trabajador extranjero convertirse simplemente en un compañero más?

¿Puede una persona joven cuestionar respetuosamente una decisión de alguien con más antigüedad?

¿Puede alguien cometer un error sin quedar marcado para siempre?

¿Puede una empresa reunir personas diferentes y seguir funcionando como un verdadero equipo?

Ahí comienza la inclusión real.

Para Japón ya no es solamente una cuestión social

Japón afronta un problema demográfico muy serio.

La población envejece.

Disminuye el número de personas en edad laboral.

Muchas empresas tienen dificultades para encontrar trabajadores.

Al mismo tiempo, aumenta la importancia de:

las mujeres en el mercado laboral,

los trabajadores extranjeros,

las personas mayores que quieren seguir trabajando,

las personas con discapacidad,

los padres y madres que necesitan mayor flexibilidad,

y los profesionales con trayectorias diferentes al modelo tradicional.

Por eso, la diversidad también empieza a convertirse en una cuestión económica.

Si una empresa solamente sabe trabajar con un perfil humano muy concreto, está limitando artificialmente su propia capacidad para encontrar talento.

España también conoce el problema del talento

Las circunstancias españolas no son idénticas.

Pero tampoco resultan completamente diferentes.

Muchas empresas españolas hablan hoy de:

falta de determinados perfiles profesionales,

digitalización,

productividad,

internacionalización,

emprendimiento joven,

formación,

y necesidad de mejorar la competitividad.

CEAJE, por ejemplo, señala entre sus objetivos precisamente ayudar a los jóvenes empresarios a mejorar su competitividad, innovación e internacionalización.

En 2025 también impulsó programas para acelerar la digitalización y profesionalización de empresas jóvenes.

Por lo tanto, España y Japón parten de realidades diferentes, pero llegan a una pregunta similar:

¿cómo utilizar mejor todo el talento disponible?

1.779 empresas: la verdadera fuerza está en la red

¿Por qué es relevante la cifra de 1.779?

Porque no hablamos de una sola gran multinacional.

Hablamos de empresas pertenecientes a una red.

Una empresa adopta una práctica.

Otro empresario la observa.

La experiencia se comparte.

Otra empresa prueba algo parecido.

Una idea pasa de una ciudad a otra.

Eso es lo que podríamos llamar:

efecto red.

Y probablemente ahí reside una de las mayores fortalezas de organizaciones como JCI Japan.

Cambiar una gran empresa puede afectar a miles de personas.

Pero cambiar cientos o miles de pequeñas y medianas empresas puede transformar silenciosamente el funcionamiento cotidiano de una sociedad.

CEAJE demuestra que España también cree en ese efecto red

El modelo español de CEAJE parte de una lógica parecida.

No intenta concentrar todo en Madrid.

Integra asociaciones territoriales.

Conecta empresarios.

Organiza cientos de encuentros.

Proporciona formación.

Da representación institucional a la juventud empresaria.

Y reconoce públicamente a jóvenes empresarios a través del Premio Nacional Joven Empresario, creado en 1989.

La idea de fondo es sencilla:

una empresa joven aislada tiene una capacidad determinada.

Miles de empresas conectadas pueden tener una voz mucho mayor.

España aporta otra perspectiva: emprendimiento, mérito y responsabilidad

CEAJE define entre sus valores:

esfuerzo, mérito y responsabilidad.

Esta última palabra es especialmente interesante.

Responsabilidad.

Ser empresario significa tomar decisiones.

Contratar.

Invertir.

Arriesgar.

Pagar salarios.

Generar empleo.

Decidir qué cultura existe dentro de una organización.

Y eso convierte a un empresario en algo más que un agente económico.

Sus decisiones afectan a personas.

Por eso, cuando una red empresarial empieza a hablar de diversidad, inclusión o igualdad de oportunidades, el impacto potencial va mucho más allá de una campaña de comunicación.

El mundo hispanohablante tiene una relación todavía más fuerte con JCI

Y aquí la historia se vuelve especialmente interesante.

En 2026, la presidenta mundial de Junior Chamber International es:

Alejandra Castillo

procedente de JCI Bolivia.

Bolivia cuenta con 18 organizaciones locales JCI.

Por lo tanto, en el mismo año en que JCI Japan logra movilizar a 1.779 empresas alrededor de DE&I, una líder del mundo hispanohablante ocupa la presidencia mundial de toda la organización.

Su lema para 2026 es:

“Lead. Connect. Evolve.”

Liderar.

Conectar.

Evolucionar.

Tres palabras que encajan perfectamente con esta historia japonesa.

Japón y América Latina también están conectados dentro de JCI

La presencia hispanohablante en la historia de JCI no se limita a Bolivia.

En 2022, el presidente mundial procedía de JCI Venezuela.

En 2026, la presidencia vuelve a América Latina con Alejandra Castillo, de Bolivia.

Japón, por su parte, también ha producido varios presidentes mundiales de JCI, incluido Ryubun Kojima en 2021 y Keisuke Shimoyamada en 2025.

Esto crea una conexión que rara vez aparece en los grandes medios:

jóvenes líderes japoneses y latinoamericanos llevan décadas formando parte de la misma red mundial.

Diversidad no significa importar un modelo estadounidense

Este punto merece especial atención para los lectores españoles y latinoamericanos.

La diversidad no tiene la misma historia en Japón, España, Bolivia, México, Argentina o Estados Unidos.

Cada país posee:

su historia,

sus desigualdades,

sus migraciones,

sus culturas,

sus religiones,

su estructura económica,

y sus propios debates sociales.

Por eso, DE&I no debería significar copiar exactamente una solución diseñada en otro país.

Japón necesita encontrar una forma japonesa de construir inclusión.

España necesita su propio equilibrio.

Cada país latinoamericano tiene también circunstancias diferentes.

Eso, en sí mismo, es diversidad.

Japón tiene un concepto tradicional muy interesante: “Wa”

En la cultura japonesa existe una idea llamada:

和 — Wa

Normalmente se traduce como:

armonía.

A veces podría parecer que armonía y diversidad son conceptos opuestos.

Pero pensemos en la música.

La armonía no aparece cuando todos los instrumentos producen exactamente la misma nota.

Aparece cuando sonidos diferentes consiguen funcionar juntos.

Tal vez una sociedad funcione de forma parecida.

La inclusión no debería obligar a todos a convertirse en la misma persona.

Debería permitir que personas diferentes puedan colaborar.

España sabe que la unidad no exige uniformidad

España también ofrece un ejemplo interesante.

Andalucía no es Galicia.

Cataluña no es Extremadura.

Canarias no es Castilla y León.

País Vasco no es Murcia.

Valencia no es Asturias.

Hay lenguas.

Acentos.

Tradiciones.

Cocinas.

Historias.

Paisajes.

Identidades regionales muy fuertes.

Y todas ellas forman parte de España.

Esto no significa que las diferencias sean siempre fáciles.

Pero demuestra algo:

una sociedad puede contener identidades muy diferentes sin que todas tengan que desaparecer.

Esta idea conecta perfectamente con el verdadero significado de la diversidad.

Y en América Latina la diversidad es todavía más evidente

El español conecta a cientos de millones de personas.

Pero compartir una lengua no significa compartir una sola cultura.

México no es Argentina.

Colombia no es Chile.

Bolivia no es República Dominicana.

Perú no es Uruguay.

España tampoco es América Latina.

El mundo hispanohablante es una prueba extraordinaria de que una lengua común puede convivir con sociedades muy diferentes.

La diversidad no necesariamente destruye los vínculos.

También puede enriquecerlos.

JCI puede funcionar como puente entre esas diferencias

Junior Chamber International trabaja precisamente a través de redes nacionales y locales.

En 2026, la organización destaca la conexión entre personas y el intercambio de soluciones entre países como uno de sus principales enfoques de liderazgo.

Un joven empresario japonés puede aprender algo de Bolivia.

Un emprendedor español puede conocer una iniciativa japonesa.

Una organización europea puede compartir prácticas con América Latina.

Y una idea nacida en una ciudad pequeña puede terminar convirtiéndose en un proyecto internacional.

Ese es uno de los valores menos visibles de organizaciones como JCI.

El futuro de las empresas depende de personas diferentes

Hoy las empresas hablan mucho de:

inteligencia artificial,

automatización,

digitalización,

productividad,

internacionalización.

Todo eso importa.

Pero incluso una empresa extremadamente tecnológica depende de personas.

Personas capaces de aprender.

Personas capaces de trabajar juntas.

Personas capaces de proponer ideas diferentes.

Personas capaces de asumir responsabilidad.

Personas capaces de liderar.

Por eso, DE&I no debería entenderse únicamente como una obligación administrativa.

Puede entenderse también como una pregunta estratégica:

¿estamos aprovechando realmente todo el talento que existe alrededor de nuestra empresa?

La diversidad tampoco significa abandonar la identidad

Japón no necesita convertirse en menos japonés.

España no necesita convertirse en menos española.

Bolivia no necesita parecerse a Japón.

Una empresa familiar tampoco necesita borrar su historia para modernizarse.

El objetivo no debería ser que todos terminemos siendo iguales.

Al contrario.

La diversidad solo tiene sentido mientras sigan existiendo diferencias.

Lo difícil es aprender a trabajar con ellas.

1.779 empresas no significan que el problema esté resuelto

El reconocimiento obtenido por JCI Japan es importante.

Pero no demuestra que las 1.779 empresas sean lugares de trabajo perfectos.

La verdadera inclusión se observa en situaciones cotidianas.

¿Quién recibe una oportunidad?

¿Quién puede ascender?

¿Quién puede expresar una opinión distinta?

¿Quién puede cuidar de su familia?

¿Quién puede pedir ayuda?

¿Quién puede cometer un error?

¿Quién siente realmente que pertenece al equipo?

Estas preguntas no se responden con un certificado.

Se responden todos los días dentro de cada empresa.

Japón, España y el mundo hispanohablante comparten una pregunta

El contexto es diferente.

Las culturas son diferentes.

Las organizaciones también.

Pero la pregunta se parece mucho:

¿qué tipo de líderes necesitamos para los próximos veinte años?

En Japón, JCI Japan está utilizando una enorme red regional para impulsar conversaciones sobre diversidad e inclusión.

En España, CEAJE conecta a decenas de miles de empresarios y empresas jóvenes.

En Cataluña existe una estructura directamente vinculada a JCI.

En 2026, Málaga acogió la Conferencia Europea de JCI.

Y desde Bolivia, Alejandra Castillo dirige este año la organización mundial.

Son historias que parecen separadas.

En realidad, están conectadas.

Todas hablan de una generación que no quiere limitarse a recibir el mundo que dejaron otros.

Quiere participar en la construcción del siguiente.

La diversidad no consiste en hacer que todos sean iguales.

Consiste en conseguir que personas diferentes puedan construir algo juntas.

Y quizá ahí exista un punto de encuentro especialmente interesante entre Japón, España y todo el mundo hispanohablante.

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Notas de la redacción

¿Qué es JCI Japan?

Junior Chamber International Japan — JCI Japan es la organización japonesa perteneciente a la red internacional Junior Chamber International.

Trabaja en ámbitos como liderazgo joven, emprendimiento, proyectos comunitarios, desarrollo personal y cooperación internacional.

¿Existe JCI en España?

Sí existe presencia de JCI en España.

JCI Catalunya, establecida en 1976, figura oficialmente dentro de la red internacional JCI y agrupa siete organizaciones locales.

Además, Málaga acogió la JCI European Conference 2026, celebrada entre el 29 de abril y el 2 de mayo.

¿Qué organización española se parece más a JCI Japan desde el punto de vista empresarial?

Una de las comparaciones más útiles es CEAJE — Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios.

CEAJE representa a empresarios y emprendedores menores de 41 años y reúne aproximadamente 18.500 asociados directos, 21.000 empresas y 55 asociaciones y federaciones territoriales.

No forma parte de JCI, por lo que no debe confundirse con JCI Japan.

¿Qué hace CEAJE?

CEAJE representa los intereses de los jóvenes empresarios y trabaja en competitividad, innovación, internacionalización, formación, networking, financiación y asesoramiento.

La organización afirma organizar más de 500 eventos anuales en 55 ciudades de España.

¿Quién dirige Junior Chamber International en 2026?

La presidenta mundial de JCI en 2026 es Alejandra Castillo, de JCI Bolivia.

Su lema para 2026 es “Lead. Connect. Evolve.”

Este dato resulta especialmente relevante para los lectores hispanohablantes: en 2026, toda la red mundial JCI está liderada por una mujer procedente de Bolivia.

¿JCI Bolivia es una organización importante?

JCI registra actualmente 18 organizaciones locales en Bolivia.

Alejandra Castillo había ocupado anteriormente diferentes responsabilidades internacionales dentro de JCI antes de alcanzar la presidencia mundial.

¿Qué representan las 1.779 empresas japonesas?

Son empresas vinculadas a la red de JCI Japan que fueron contabilizadas como empresas comprometidas con iniciativas de DE&I en el momento de la certificación japonesa de 2026.

Se trata de un reconocimiento nacional en Japón, no de un récord mundial.

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