16 августа 2026 года | The Wright Brothers News

В Японии национальная сеть молодых предпринимателей, руководителей и общественных лидеров получила признание за масштабную работу в сфере разнообразия, равных возможностей и инклюзии.

Речь идет о:

Junior Chamber International Japan — JCI Japan

или по-японски:

日本青年会議所 — Nihon Seinen Kaigisho

В августе 2026 года JCI Japan была признана организацией в Японии, в которой состоит наибольшее число компаний, занимающихся инициативами в сфере:

DE&I — Diversity, Equity & Inclusion

то есть:

разнообразия, справедливости и инклюзии.

Количество таких компаний составило:

1 779

Но для российского читателя важнее сначала понять другое:

Что такое JCI Japan?

И существует ли в России что-то похожее?

Это не просто клуб молодых бизнесменов

JCI Japan входит в международное движение Junior Chamber International — JCI.

Главная идея JCI заключается не только в деловых связях.

Организация развивает молодых лидеров через:

предпринимательство,

общественные проекты,

личностное развитие,

международное сотрудничество,

работу с местными сообществами,

и реальную ответственность за проекты.

Иными словами, член JCI может быть предпринимателем или руководителем компании.

Но от него ожидается не только развитие собственного бизнеса.

Есть и другой вопрос:

что ты можешь сделать для города, региона и общества, в котором живешь?

Именно это делает японскую модель интересной для сравнения с Россией.

В России одним из самых близких примеров можно считать «ОПОРУ РОССИИ»

Прямого полного аналога JCI Japan в России найти непросто.

Однако по ряду функций очень интересным сравнением является:

«ОПОРА РОССИИ»

Это общероссийская предпринимательская организация, объединяющая представителей малого и среднего бизнеса.

У нее есть региональные отделения, профильные комитеты и структуры, которые работают с предпринимателями в разных субъектах Российской Федерации.

Особенно интересны для сравнения с JCI Japan:

комитеты по развитию молодежного предпринимательства.

Например, региональные комитеты «ОПОРЫ РОССИИ» создают площадки для:

обучения молодых предпринимателей,

нетворкинга,

наставничества,

кооперации,

диалога с органами власти,

и развития деловых связей.

В Приморском отделении подчеркивается, что участие в комитете дает доступ к взаимодействию с предпринимателями из 85 регионов, возможность развиваться как наставник и эксперт, а также вести диалог с государственными и муниципальными структурами.

Это уже очень близко к одной из ключевых идей JCI:

учиться лидерству не только через теорию, но через практику и ответственность.

Молодежное предпринимательство в России тоже строится через регионы

В Кемеровской области комитет по развитию молодежного предпринимательства «ОПОРЫ РОССИИ» был перезапущен в новом формате в 2025 году.

Его задачи включают:

развитие предпринимательской активности,

создание площадок для общения опытных и начинающих предпринимателей,

поддержку партнерства,

и образовательные программы.

А летом 2026 года комитет Ивановского отделения «ОПОРЫ РОССИИ» разработал новую дорожную карту.

Его ключевая цель сформулирована особенно интересно:

создать региональную экосистему, в которой начинающие предприниматели могут найти не только наставников и финансирование, но и стать частью активного городского сообщества.

Именно это сближает российский и японский подходы.

Предприниматель рассматривается не только как человек, который создает прибыль.

Он становится участником жизни своего города.

Еще один российский пример — «Деловая Россия»

Для понимания японской модели стоит упомянуть и другую крупную организацию:

«Деловая Россия»

Это общероссийское объединение предпринимателей.

В 2026 году организация насчитывает 36 отраслевых комитетов и 88 региональных отделений в 89 субъектах Российской Федерации.

Она занимается:

развитием предпринимательства,

взаимодействием бизнеса и государства,

международными связями,

экономической политикой,

и стратегическими вопросами развития бизнеса.

Структура отличается от JCI Japan.

Но есть важное сходство:

сильная региональная сеть плюс участие предпринимателей в общественных и экономических вопросах страны.

В 2026 году Россия отдельно усиливает работу с молодыми предпринимателями

В июне 2026 года «Деловая Россия» совместно с Росмолодежью запустила всероссийский молодежный конкурс «Новое поколение».

Проект поддерживают Минэкономразвития и Министерство науки и высшего образования России.

Его задача — поддерживать перспективных молодых предпринимателей, формировать кадровый резерв страны и создавать диалог между бизнесом, институтами развития, общественными организациями и будущими лидерами экономики.

Для сравнения с JCI Japan это очень важный пример.

И в России, и в Японии появляется одна и та же мысль:

молодого лидера нужно готовить до того, как он получит большую власть и ответственность.

Нужно дать ему возможность:

создавать проекты,

общаться с опытными предпринимателями,

ошибаться,

учиться,

и принимать реальные решения.

А что означает японский рекорд в 1 779 компаний?

Вернемся к основной новости.

DE&I означает:

Diversity — разнообразие

Equity — справедливость и равные возможности

Inclusion — инклюзия и включенность

Эти слова могут звучать как язык крупных международных корпораций.

Но за ними стоят очень конкретные вопросы.

Может ли женщина стать руководителем?

Может ли отец активно участвовать в воспитании ребенка и не потерять карьерные возможности?

Может ли человек с инвалидностью полностью использовать свои способности?

Может ли иностранный сотрудник стать обычным членом команды, а не навсегда остаться «иностранцем»?

Может ли молодой сотрудник не согласиться с руководителем?

Может ли человек признать ошибку без страха, что она навсегда разрушит его репутацию?

Вот где начинается реальная инклюзия.

Почему это особенно важно для Японии

Сегодня Япония сталкивается с серьезным демографическим вызовом.

Население стареет.

Количество людей трудоспособного возраста сокращается.

Предприятия испытывают нехватку работников.

Возрастает роль иностранных сотрудников.

Меняется положение женщин на рынке труда.

Все больше внимания уделяется людям с инвалидностью, родителям, сотрудникам, ухаживающим за пожилыми родственниками, и людям с разными жизненными обстоятельствами.

Поэтому разнообразие для Японии постепенно становится не только социальной темой.

Это еще и экономический вопрос.

Если компания умеет работать только с очень узким типом сотрудников, она сама ограничивает собственный кадровый потенциал.

Россия тоже хорошо понимает проблему кадров

Российская ситуация отличается от японской.

Но вопрос людей и кадров также занимает важное место.

Молодые предприниматели.

Квалифицированные специалисты.

Региональные кадры.

Новые технологии.

Малый и средний бизнес.

Миграция.

Передача опыта от старшего поколения молодому.

Эти темы тесно связаны с будущим российской экономики.

В структуре «ОПОРЫ РОССИИ» существуют отдельные комитеты по молодежному предпринимательству, управлению персоналом, женскому предпринимательству, социальному предпринимательству и другим направлениям.

Есть даже отдельный комитет, занимающийся развитием национального рынка труда и мониторингом миграционных процессов, включая вопросы малого и среднего бизнеса, использующего труд иностранных работников.

То есть российский бизнес тоже сталкивается с вопросом:

как найти, развивать и удерживать людей, необходимых экономике будущего?

В этом Япония и Россия неожиданно похожи

На первый взгляд Япония и Россия очень разные.

Но обе страны имеют огромные территории и сильные региональные особенности.

Обе обладают развитой промышленной базой.

В обеих существуют города и регионы, где судьба местных предприятий напрямую влияет на жизнь всего сообщества.

И в обеих странах важно не допустить, чтобы экономическая активность концентрировалась только в крупнейших мегаполисах.

В Японии — это не только Токио и Осака.

В России — не только Москва и Санкт-Петербург.

Хоккайдо, Тохоку, Кюсю и Окинава имеют свои задачи.

Так же как Кузбасс, Приморье, Татарстан, Сибирь, Урал, Поволжье и Дальний Восток.

Поэтому региональные предпринимательские сети особенно важны.

В Японии JCI работает именно через локальные сообщества

Одна из сильных сторон японской модели — плотная сеть местных Junior Chamber.

Участники работают не только на национальном уровне.

Они организуют проекты в своих городах.

Обсуждают местную экономику.

Образование.

Туризм.

Молодежь.

Демографию.

Международное сотрудничество.

И будущее региона.

Поэтому цифра 1 779 важна именно как сетевой показатель.

Это не 1 779 компаний в одном мегаполисе.

Это множество предприятий, связанных через разные территории.

Россия тоже строит предпринимательские сети снизу вверх

Здесь особенно заметно сходство с «ОПОРОЙ РОССИИ».

Региональные отделения создают свои комитеты.

Предприниматели участвуют в местных проектах.

Работают с администрациями.

Обмениваются опытом.

Помогают новичкам.

Создают партнерства.

В Московской области, например, региональное отделение указывает более 600 участников, около 30 профильных комитетов и 24 региональных подразделений, а среди задач называет продвижение инициатив, развитие бизнес-проектов и взаимодействие с властями.

Структура другая.

Но логика похожа:

предпринимательская сеть становится частью инфраструктуры региона.

И еще один важный российский тренд — ценностное предпринимательство

У «ОПОРЫ РОССИИ» существует Комитет по ценностно-ориентированному предпринимательству.

Его цель сформулирована как изменение культуры ведения бизнеса и развитие предпринимательской среды на основе традиционных и новых ценностей.

Это очень интересно в контексте японской новости.

Потому что DE&I тоже в конечном счете касается не только кадровой политики.

Это вопрос культуры бизнеса.

Каких людей компания уважает?

Какие качества считает ценными?

Как обращается с сотрудниками?

Как относится к различиям?

Что считает справедливым?

Такие вопросы невозможно решить только внутренним регламентом.

Они зависят от ценностей руководителей.

Япония не должна просто копировать западную модель DE&I

Это принципиально важно.

История разнообразия в США отличается от истории России.

Российский опыт отличается от японского.

У каждой страны есть собственные:

культура,

история,

демография,

рынок труда,

региональная структура,

и общественные традиции.

Поэтому японская DE&I не должна становиться простой копией американской модели.

Япония должна найти собственный подход.

Россия — свой.

Это и есть одна из форм настоящего разнообразия.

У Японии есть понятие «Wa»

В японской культуре существует важное понятие:

和 — Wa

Обычно его переводят как:

гармония.

Иногда кажется, что гармония и разнообразие противоречат друг другу.

Но в музыке гармония возникает не тогда, когда все инструменты играют одну и ту же ноту.

Она появляется тогда, когда разные звуки могут существовать вместе.

Общество, возможно, работает похожим образом.

Разные люди.

Разные поколения.

Разный опыт.

Но общая работа.

В России тоже существует сильная культура коллективности и регионального многообразия

Россия сама по себе чрезвычайно разнообразна.

Москва и Владивосток отличаются.

Казань и Санкт-Петербург отличаются.

Якутск и Краснодар отличаются.

Калининград и Иркутск отличаются.

Разные регионы имеют собственную историю, традиции, экономику и культурную среду.

При этом они существуют в рамках одной страны.

Поэтому вопрос:

как сохранить различия и одновременно сотрудничать?

для российского общества вовсе не является абстрактным.

Разнообразие не означает отказ от идентичности

Это особенно важно.

DE&I не означает, что Япония должна стать менее японской.

И не означает, что Россия должна отказаться от собственной культуры.

Настоящее разнообразие не должно превращать весь мир в одно и то же общество.

Наоборот.

Япония может оставаться Японией.

Россия может оставаться Россией.

Разные регионы могут сохранять свои особенности.

Люди могут иметь разные взгляды, происхождение и жизненный опыт.

А задача общества — научиться использовать эти различия как ресурс, а не только как источник конфликтов.

1 779 компаний — это не финал

Японский рекорд не означает, что все проблемы решены.

Нельзя сказать, что каждое из 1 779 предприятий стало идеальным местом работы.

Настоящая инклюзия проверяется ежедневно.

Кто получает повышение?

Кому дают шанс?

Чей голос слышат?

Кому доверяют ответственность?

Может ли новый сотрудник предложить другой способ работы?

Может ли молодое поколение изменить старую традицию, не разрушая ее полностью?

Ответы на эти вопросы важнее любого сертификата.

Возможно, самая важная тема — это следующее поколение руководителей

В Японии работает JCI Japan.

В России — «ОПОРА РОССИИ», «Деловая Россия», молодежные предпринимательские комитеты и программы подготовки будущих лидеров.

Существуют и отдельные некоммерческие проекты.

Например, российский фонд «Будущие лидеры» занимается поддержкой талантливой молодежи, наставничеством и подготовкой профессиональных и ответственных лидеров.

Организации разные.

Но вопрос один:

Кто будет руководить нашими компаниями, городами и обществами через 10–20 лет?

И еще важнее:

как мы готовим этих людей сегодня?

Лидер будущего должен уметь работать с разными людьми

Современному руководителю недостаточно понимать только финансы.

Ему придется понимать:

технологии,

искусственный интеллект,

международную экономику,

разные поколения,

разные культуры,

кадровые проблемы,

и быстро меняющееся общество.

Поэтому разнообразие напрямую связано с лидерством.

Чем больше различий существует вокруг лидера, тем важнее его способность слушать, объяснять, договариваться и объединять.

От Японии к России: не копировать, а сравнивать

История 1 779 японских компаний интересна России не потому, что российскому бизнесу нужно копировать японскую модель.

Гораздо полезнее другой подход:

посмотреть, как другая страна решает похожие вопросы.

Как развивать молодых предпринимателей?

Как соединять бизнес и регион?

Как передавать ответственность следующему поколению?

Как бороться за таланты?

Как сохранить культурную идентичность и одновременно адаптироваться к изменениям?

У Японии будут свои ответы.

У России — свои.

Именно поэтому сравнение интересно.

Разнообразие — это не требование всем стать одинаковыми.

Это способность разных людей, компаний, регионов и стран создавать будущее вместе, не теряя себя.

---

Примечания редакции

Что такое JCI Japan?

Junior Chamber International Japan — JCI Japan — японская национальная структура международного движения Junior Chamber International.

Она развивает молодых лидеров через предпринимательство, общественные проекты, лидерскую практику и международное сотрудничество.

Есть ли в России прямой аналог JCI Japan?

Полностью идентичной структуры найти сложно.

Но по отдельным функциям близкими примерами являются «ОПОРА РОССИИ», ее комитеты по развитию молодежного предпринимательства, а также некоторые программы «Деловой России».

Почему «ОПОРА РОССИИ» интересна для сравнения?

Потому что она сочетает:

региональную сеть,

поддержку малого и среднего бизнеса,

предпринимательское образование,

диалог с властями,

и развитие молодых предпринимателей.

Региональные молодежные комитеты также занимаются наставничеством, созданием деловых связей и развитием местных предпринимательских сообществ.

Что такое «Деловая Россия»?

Это общероссийская общественная организация предпринимателей, имеющая 36 отраслевых комитетов и 88 региональных отделений в 89 субъектах РФ.

В 2026 году она также участвует в программе «Новое поколение», направленной на поддержку молодых предпринимателей и формирование кадрового резерва будущих лидеров экономики.

Что представляет собой российский фонд «Будущие лидеры»?

Это некоммерческая организация, которая работает с талантливой молодежью через дополнительное образование, наставничество и программы развития профессиональных и ответственных лидеров.

Что означают 1 779 компаний?

Это компании внутри сети JCI Japan, которые были учтены как предприятия, работающие в сфере DE&I к моменту японской сертификации в 2026 году.

Это национальный японский рекорд, а не мировой рекорд.

---